年初企业的经营分析会怎么开？这2点很关键！
年初，很多公司要召开经营分析会，以规划未来，制定新一年的目标并优化策略。
你们公司的经营分析会如何开？每次的经营分析会都变成“通报会”？或者是讨论半天没有结果？反复出现的经营问题得不到解决？
如何开一场有效且高效的经营分析会？让经营分析会不再是形式上的“走过场”，更成为推动企业进步的重要工具。
01 经营分析会中常见的问题① 目标不明，逻辑不清
报表数据只顾堆砌事实，不提炼，内容缺乏目标和时效，不知道到底要什么样的数据，有些高管更不愿面对数字；
还有数据很多，但没有关联性，犹如“雾里看花，水中望月”不行！
② 数据口径不一，效率低
各部门口径不一，大量数据，层层加工，无法追溯，更有管理层不愿面对具体数字。所以，经营分析会要上“数学课”，而不是“语文课”。
③ 没有差距分析，找借口，找责任
有些经营分析会虽然有数据，但仅仅是财务结果，没有深入系统地暴露和分析问题，也没有追责到人，明确改善计划。
对目标、差距和问题避而不谈，缺乏部门间的质询与专业诊断。最终问题严重时才被发现，往往会付出更大代价。
④ 经营分析会没有层层开，无法持续积累
经营分析会仅在一个层面召开，难以有效发现问题、解决问题，也无法引起足够的重视。
经营分析的结果无法累积，刚有点感觉就又变，没有完善的内部管理制度与流程，来持续推动管理持续进步。
02 如何开好经营分析会？① 拆解企业的年度目标与预算
经营分析会要基于公司的年度战略、年度经营计划和实际经营情况制定清晰的年度预算与目标。
年度经营分析会的核心在于对比历史经营数据、预算、销售目标与行业标准。通过设置清晰的目标，进行差距管理和例行的追踪，通过分析数据，不断挖掘问题和机会；管理层通过充分的讨论，就其中的问题和机会达成共识，并制定下一步行动计划，避免流于表面。
② 从经营分析到经营改善 PDAI
在经营分析的过程中，要以抽丝剥茧的态度去挖掘问题的根因，发现问题厘清问题，围绕问题去现场收集数据，通过纵向分析、横向分析比较，发现根因定位根因，制定改善计划精准打击！
横向比较，和行业比较，在组织内部比较，发现短板；纵向比较，和历史比较，挖掘机会；趋势分析，通过同比趋势、计划比趋势、改善趋势、滚动趋势等维度进行分析；因素分析，从各因素对分析指标影响方向和影响程度，比如折扣、损耗、调价、产品结构等方面进行分析。
③ 会后跟进落实会议纪要应清晰记录讨论内容及后续安排，包括完成时间、责任部门和人员。
其次，在经营分析会的过程中，应当营造坦诚、建设性的氛围，避免制造火药味或直接追责。
经营问题往往与多个部门、多个因素相关，很难界定责任，如果过于偏重于责任追究，变成“批斗会”，也就失去了经营分析的意义，但确实有责任的部门，可以在会后进行追责。
经营分析中是否面临以下困惑
往年的年度经营分析如何做？
2025年企业预算该如何制定？目标如何拆解？
数据与指标呈现逻辑不清，分析粗犷？
仅凭经验判断，分析问题能力不足？
难以形成有效的行动计划？
决策者抓不到数据重点？无法做出有效的改善决策和执行监督？
来「从经营分析到经营改善」
开一场高质量的经营分析会逐层分解落实改善对策和执行计划会后跟踪，责任到人！
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01
2位餐饮专家实力授课
我们邀请了前百胜集团高管蒋博士、财务分析专家庄元老师亲自授课，两天课程两位导师将会带着大家层层拆解数据，辅以餐饮案例帮助内化吸收，并以边讲边练的形式帮助大家掌握经营分析的框架与方法。
蒋勤老师主导研发了从经营分析到经营改善的课程，课程上她将会带着大家逐层拆解数据，建立更系统更全面的经营分析框架。
庄元老师将会在课堂上带着大家做“经营分析实战操练”，模拟做经营分析及行动计划，帮助大家掌握经营分析的关键要点！
02
课程现场实战+操练+辅导
在课程第一天里，导师会带领大家进行经营分析模拟演练，以小组为单位，对某品牌门店2023年上半年的经营情况进行分析，挖掘问题和机会，制定下一步的改善方向和行动计划，完成一份适用于经营分析会议的经营分析报告。
演练中，会有导师+实战专家手把手辅导、带领大家建立经营分析的落地方法，训战结合。
课程中做作业、演练、导师辅导、同学拍砖等环节
03
课后生成落地计划重实操、实践，落地性强
课程第二天，同学会根据课堂上学习到的经营分析方法论形成自己品牌的行动计划，从要行动的事项，到具体的行动事项分析，再到负责人、协作部门和时间节点。
课程中，同学们会把课堂中的收获整理成文字发到班级群中，输出带动内化吸收，用以致学，知行合一！
从经营分析到经营改善 10期 学员最新分享
04
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从经营分析到经营改善第11期 北京站3月7-8日报名开启🔥开一场高质量的经营分析会算好经营的账和人的账科学落地与追踪2025年战略目标
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