1. 搭建一套建立“标准+执行+校准’的营运闭环,不再靠经验拍脑袋。
2. 掌握从“执行”到“经营”的关键跃迁,让店长真正为单店利润和顾客体验负责。
3. 用“顾客、商圈、竞争、现场、团队损益"经营魔方六个面,系统盘清每一家店的经营杠杆。
4. 梳理教练式督导管理机制,掌握从“单店优秀”到“多店稳定”的复制能力。
5. 形成“标准、工具、训练、评估、优化”五位一体的营运系统,标准写得出、看得懂、用得上。
适合人群在海外的餐饮品牌创始人、联创、高管、餐厅操盘手
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文字整理自课程海报,具体开课安排以咨询为准。
窄门学社 × 番茄资本 × 零拾孵化 入窄门,学餐饮创业真本领 专注餐饮,深耕投后 陪跑这个时代的颠覆者 卓越营运 建系统·强店长·精督导 系统定标准,店长强终端,督导保一致
课程价值 COURSE VALUE 《卓越营运》课程旨在通过构建“系统、执行、校准”的营运闭环,驱动品牌从从优秀迈向卓越,为品牌赢得持久的市场信任与竞争优势。 深度解析“卓越营运铁三角” 创始人/高管:建系统,夯实基础,打造标准。 店长:强执行,聚焦终端,标准呈现。 督导:时校准,反馈修正,沉淀智慧。 精准满足顾客需求 始终对齐品牌战略 稳定输出卓越表现 后台系统建构 经营型店长培养(经营六魔方) 教练式督导体系 助力管理者实现从单纯执行到领导力的跃迁,确保QSC稳定输出,打造品牌持续增长的智慧引擎!
学员痛点 PAIN POINTS 人员流失率高,新人招不来、老人 留不住,团队长期处于“缺人状态”。 产品、服务、卫生时好时坏,呈现 不稳定,顾客体验不一致。 SOP 只在文件里,员工不做不到, 落地偏差大。 没有统一标准,全靠老员工经验, 一有变动品质就下滑。 考核只看营业额和投诉,没有把QSC、 训练、人员发展纳入可衡量指标。
课程收获 COURSE HARVEST 搭建一套建立“标准+执行+校准” 的营运闭环,不再靠经验拍脑袋。 掌握从“执行”到“经营”的关键跃迁, 让店长真正为单店利润和顾客体验 负责。 用“顾客、商圈、竞争、现场、团队、 损益”经营魔方六个面,系统盘清 每一家店的经营杠杆。 梳理教练式督导管理机制,掌握从 “单店优秀”到“多店稳定”的复制 能力。 形成“标准、工具、训练、评估、 优化”五位一体的营运系统,标准 写得出、看得懂、用得上。 课程导师 COURSE DIRECTOR 蒋勤 窄门餐饮学术研究院院长 前百胜餐饮集团高管 前巴奴餐饮集团高级副总裁COO 工商管理博士、香港浸会大学DBA 近30年餐饮运营经验,擅长数据分析、营运管理、 系统建设、团队管理。
课程大纲 COURSE OUTLINE 一、建系统 锻造自我迭代的智慧引擎 1. 标准:“可理解”到“可执行” 2. 工具:将标准嵌入日常运营 3. 训练:实现人与系统的有效匹配 4. 评估:建立可量化的管理坐标 5. 优化:形成系统的迭代能力 二、强执行 打造经营型店长,玩转“经营魔方” 1. 经营顾客(价值之基一提升复购与体验) 2. 经营商圈(地利之机一获取与转化流量) 3. 经营竞争(破局之道一建立差异化优势) 4. 经营现场(效能之核一稳定QSC输出) 5. 经营团队(人才之本一提升组织效率) 6. 经营损益(生存之实一优化收入与成本结构) 三、时校准 构建督导体系,建立持续 1.教练式督导:从“警察”到“伙伴” 2. 督标准:捍卫品牌生命线 3.导经营:创造增长高线 四、管理者的自我修养 从“执行者”到“领导者”的跃迁 1. 带领团队:通过团队实现经营目标 2. TQM思维:追求“第一次就把正确的事做对”
课程安排 COURSE SCHEDULE 适合人群 餐饮品牌创始人/联创/高管/餐厅操盘手 课程时间 2026年05月22-24日 课程安排 3天线下课程 课程详细咨询请添加班主任
美国班 卓越营运:建系统•强店长•精督导 系统定标准,店长强终端,督导保一致 蒋勤/前百胜餐饮集团高管 适合人群: 餐饮品牌创始人/联创/高管/餐厅操盘手
美国班 卓越营运:建系统•强店长•精督导 系统定标准,店长强终端,督导保一致。 蒋勤/前百胜餐饮集团高管 适合人群: 餐饮品牌创始人/联创/高管/餐厅操盘手
